SPRAWDŹ

Czy w ogóle zmiana
jest potrzebna?

Celem zmiany jest zawsze dalszy rozwój percepcji i idących za nią wartości organizacji. Ważne jest zrozumienie, w jaki sposób te wartości pasują do obecnego środowiska.

Harmonia pomiędzy Osobą – Organizacją – Rynkiem jest kluczowa, a brak równowagi w jednym z tych obszarów wymusza konieczność dostosowania pozostałych.

Możesz rozpoznać, czy (i ewentualnie jaka) zmiana jest potrzebna, poprzez analizę zgodności wartości w organizacji z jej otoczeniem.

Jeśli pojawia się nierównowaga, za pomocą przejrzystego narzędzia określisz jakie obszary wymagają dostosowania, aby przywrócić harmonię i zapewnić dalszy rozwój.

ZASTOSUJ

Zyskaj pewność
w niejednoznacznym środowisku.

Dzięki modelowi opartemu na poszerzaniu percepcji mgliste “musimy coś zmienić” przekształca się w namacalny i przejrzysty plan, jasny dla wszystkich interesariuszy.

Zrozumienie, skąd wyruszamy, dokąd i dlaczego zmierzamy, staje się obiektywnym drogowskazem, nadającym sens codziennym działaniom.

Metodologia stojąca u podstaw Holistic Values pozwala na stworzenie konkretnego planu działań, który jest zrozumiały dla wszystkich członków organizacji.

Zyskaj pewność w niejednoznacznym środowisku.

Model zmiany

Krok w nieznane.

Ludzie często obawiają się tego, czego nie znają. Blokuje ich to przed wprowadzaniem koniecznych zmian. Model, na jakim oparte jest badanie wskazuje konkretne obszary, w których wyłaniają się napięcia, oraz tłumaczy ich źródła.

Dzięki temu możliwe jest bardziej świadome podejście do zmian i lepsze zrozumienie, jakie działania są potrzebne.

To nieocenione wsparcie dla liderów w identyfikacji obszarów, które wymagają interwencji – poprzez dostarczenie narzędzi do precyzyjnej obserwacji i kontroli tych zmian.

Stosowane podejście pozwala na bardziej płynny rozwój i przejście przez procesy transformacji z większą pewnością i zrozumieniem.

LALOUX, GRAVES I BECK

Nowa rzeczywistość w zasięgu wyobraźni

Zarządzający często ulegają pokusie wdrażania znanych rozwiązań, które sprawdziły się w innych środowiskach. Zapominają przy tym, że każdy zespół ma swój unikalny potencjał zmian na etapie, na jakim się obecnie znajduje.

Pewne rozwiązania stają się praktyczne dopiero wtedy, gdy mamy przestrzeń na ich zrozumienie.

Model ujawnia, jaki zasięg percepcji ma twój zespół, wobec czego – jakie rozwiązania przyjmie naturalnie jako właściwe dla siebie.

Prace Frederica Lalouxa, Clare W. Gravesa i Dona E. Becka podkreślają znaczenie dostosowania podejścia do specyficznych warunków i potrzeb zespołu, co jest kluczowe dla skutecznego wprowadzania zmian.

Możesz teraz lepiej zrozumieć potencjał swojego zespołu i efektywnie go wykorzystać.